Bevor Laurenz Hoffmann Marken in den Handel gebracht hat, hat er darüber entschieden, welche hineinkommen. Jahrelang im Einkauf, hunderte Produkteinführungen. Am Produkt sind die wenigsten gescheitert.
Gescheitert sind sie an dem, was nach der Listung kommt. Verfügbarkeit, Nachschub, Prognose, Aktionsplanung. Zwei Aktionswochen ohne Lieferfähigkeit, und der Artikel steht beim nächsten Sortimentsgespräch nicht mehr auf der Liste. Zurück kommt er selten.
Im Beitrag von Independent Logistics Society liest ihr, welche Konsequenz er daraus gezogen hat.
